+1 647-256-3500 
Bu Bölümde İnsanları Kuşaklara Ayırarak Etiketlemenin Neden Yanlış Olduğunu Konuştuk. Kuşak konusundaki haberlerden bıktınız öyle değil mi? Özellikle gençler kendilerinin bu şekilde etiketlenmesinden dolayı oldukça kızgın. Gerçek içsel motivasyonlarına göre hareket edemeyen ebeveynler son yıllarda kendilerini yaşayan ve kendilerini […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
September 15, 2019
New York Times'ın çok satan yazarlarından olan aynı zamanda İş ortağımız Joseph Grenny ve David Maxfield’in yaptıkları araştırma, ebeveynler ve öğretmenler arasında, çocukların başarısını etkileme potansiyeli olan ürkütücü bir iletişim kopukluğu olduğunu ortaya koydu. Öğretmenler, ebeveynlerin evde yaşanan önemli değişiklikleri iletmediklerini, […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
September 8, 2019
Ulusal bir çalışma, her 4 ebeveynden 3'ünün, çocuklarının okulla ilgili sorunlarını çözme ve onlara yardımcı olmak konusunda ne kadar etkili olduklarına dair düşünceleri abarttığını gösteriyor. Ve birçoğunun, sorunları çözmeyi öğretmenlere veya okul yöneticilerine bıraktığını doğruluyor.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
September 5, 2019
Eğer Londra metrosunu kullandıysanız, kapılar her açıldığında çalan kayıtlı anonsu bilirsiniz: “ Mind the gap (aradaki boşluğa dikkat edin)…” Bu, inip binerken bastığınız yere dikkat etmeniz için faydalı bir uyarıdır ve bir 360 derece geri bildirimi söz konusu olduğunda da yerinde bir tavsiyedir.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
September 5, 2019
MIT’de işletme profesörü olan Douglas McGregor, 1960’da yazdığı İşletmelerin İnsan Boyutu (The Human Side of Enterprise) kitabında, çalışan motivasyonu hakkında iki düşünce ekolü olduğunu öne sürer. X Teorisi, çalışanların maaşla motive olduklarına ve işlerini yaptıklarından emin olmak için denetlenmeleri gerektiğine inanır.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
September 3, 2019
Sevgili Bahar Yöneticim son dakikaya kadar işleri değişiklik yapmaya açık halde bırakıyor ve bunu beni tamamen strese sokuyor.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Şen & Aykan Raşitoğlu
September 2, 2019
Bu bölümde kendilerinden hiyerarşik olarak daha fazla gücü olan kişilerle ‘’yani yöneticilerle’’ kritik konuşmalar yapmakta zorlanan çalışanları konuştuk. İnsanlar genellikle yöneticileri ile başarılı bir konuşma yapıp sonuç alabileceğine inanmıyor. Birçok çalışan yöneticileri ile ilgili konularda bir inançsızlığa sahip, diğer bir değişle […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
September 1, 2019
İş ortağımız Vitalsmarts'ın ilişkilerdeki iletişim üzerine yaptığı araştırma, etkili şekilde tartışabilen çiftlerin, zorlu sorunları içlerine atan ya da hasır altı edenlere oranla 10 kat daha mutlu olduklarını doğruluyor.
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
August 29, 2019
Birkaç zaman önce Bloomberg'e çıkan bir araştırmacı, çalışanların yan haklara karşılık olarak maaş artışından vazgeçiyor olduklarına dair bir iddia da bulundu. Gösterdiği istatistikler dikkat çekiciydi ve muzip bir başlığı vardı: “Amerikalılar, En İyi Yan Haklar İçin %56’lık bir Maaş Artışından Vazgeçmeye Razılar”.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
August 28, 2019
Çok değerlendiricili geri bildirimin (yani 360-derece geri bildirimin) en önemli faydalarından birisi, aynı zamanda sürecin en kafa karıştırıcı (hatta hüsran yaratıcı) yanlarından biridir.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
August 28, 2019
Sevgili Bahar Bir kişiye davranışından çok kişiliği ile ilgili geri bildirimi nasıl verebilirim? Kurumsal çalışanların kişisel gelişimi için kurulmuş bir STK'da (Sivil Toplum Kuruluşu) denetmenlik yapıyorum.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Şen & Aykan Raşitoğlu
August 27, 2019
Bu bölümde iş yerlerinde kadınlara uygulanan eşitsizliği ve bilinçsizce yapılan önyargıları konuştuk. İş ortağımız Vitalsmarts’ın yaptığı araştırma gösteriyor ki; kadınlar, erkek meslektaşları kadar iddialı veya baskın olduklarında, diğerleri tarafından algılanan yetkinliklerinde ve algılanan değerlerinde önemli bir azalma oluyor. İddialı davranan […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
August 25, 2019
New York Times çok satan kitaplarından Kritik Konuşmalar’ın yazarı Joseph Grenny’nin yaptığı yeni araştırmaya göre, katılımcıların %89’u, teknolojinin duyarsızca veya uygunsuzca kullanımı yüzünden ilişkilerinin zarar gördüğünü belirtti. Ama buna rağmen çoğu kişi sessiz kalarak bu durumun acısını çekiyor.
Devamını Okuyun
tarafından
LISA KAY SOLOMON
August 23, 2019
Bilimkurgu yazarı William Gibson’ın meşhur bir sözü var: “Gelecek geldi bile; sadece dengeli bir biçimde dağıtılmış değil.” Biz liderler, hem gelmiş hem de gelmek üzere olan geleceğe ait öğeleri nasıl kucaklarız? Yanıt şu: Daha çok fütürist gibi düşünerek.
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
August 22, 2019
Herzberg’in Motivasyon-Hijyen Teorisi Pek çok yönetici, çalışan memnuniyetinin çalışan motivasyonunu yükselteceği yanılgısına düşüyor Amerikalı psikolog Frederick Herzberg’in Motivasyon-Hijyen Teorisi, insanların iki faktörden etkilendiğini belirtir: motivasyonu etkileyen faktörler ve iş memnuniyetini etkileyen temel faktörler.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
August 20, 2019
Sevgili Bahar, Kritik konuşmalar ile ilgili öğrettiğiniz becerileri kullanmak istiyorum ancak astlarımla değil üstelerim ile konuşurken bu becerileri kullanmak istiyorum. Diğer yandan bu yöntemlerin, üstlerden çok astlarla yapılacak konuşmalara göre tasarlandığını düşünüyorum.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Şen & Aykan Raşitoğlu
August 19, 2019
Bu bölümde çalışanların potansiyellerine ulaşmalarını engelleyen kariyer sınırlayan alışkanlıkları ve bunları nasıl aşacaklarını konuştuk 950’den fazla kişiyle yaptığımız araştırmamıza göre, çalışanların yüzde 97’sinin, işlerindeki potansiyele ulaşmalarını engelleyen Kariyer Sınırlayan Alışkanlığı (Career Limiting Habbits - CLH ) var. Bu […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
August 6, 2019
Çalışanlar, kuruluş içindeki kendi deneyimleriyle eşleşen bir Müşteri Deneyimi sunarlar. Yani ne yaşıyorlarsa onu yaşatırlar.
Devamını Okuyun
tarafından
LISA KAY SOLOMON
August 2, 2019
Zorlu zamanlarda yaşıyoruz. Jeopolitik karışıklıklar, bölgesel ve ulusal toplumsal huzursuzluklar, tekrarlanan ölümcül doğal afetler, siber saldırılar, medya ve teknoloji şirketlerine karşı güvensizliğin artması… Bu gibi yıkıcı olaylar bizi hep gafil avlıyor.
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
August 1, 2019
Çalışan bağlılığının neden bu kadar çok tanımı olduğunu hiç merak ettiniz mi? Dünyanın dört bir yanındaki kuruluşlar bir bağlılık kültürü oluşturmak için çabalıyorlar, ancak duydukları çeşitli tanımlar kafalarını daha da bulanıklaştırıyor..
Devamını Okuyun
