+1 647-256-3500 
Çalışanlar, kuruluş içindeki kendi deneyimleriyle eşleşen bir Müşteri Deneyimi sunarlar. Yani ne yaşıyorlarsa onu yaşatırlar.
Devamını Okuyun
tarafından
LISA KAY SOLOMON
August 2, 2019
Zorlu zamanlarda yaşıyoruz. Jeopolitik karışıklıklar, bölgesel ve ulusal toplumsal huzursuzluklar, tekrarlanan ölümcül doğal afetler, siber saldırılar, medya ve teknoloji şirketlerine karşı güvensizliğin artması… Bu gibi yıkıcı olaylar bizi hep gafil avlıyor.
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
August 1, 2019
Çalışan bağlılığının neden bu kadar çok tanımı olduğunu hiç merak ettiniz mi? Dünyanın dört bir yanındaki kuruluşlar bir bağlılık kültürü oluşturmak için çabalıyorlar, ancak duydukları çeşitli tanımlar kafalarını daha da bulanıklaştırıyor..
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Şen & Aykan Raşitoğlu
July 31, 2019
Bu bölümde aslında işinden olması gereken, davranış problemleri ya da yetkinlik eksiklikleri olan ancak kendilerine yıllarca dokunulmayan çalışanları konuştuk 963 kişi ile yapılan ankete göre çalışanların yüzde 93'ü kötü davranışları veya kronik kötü performanslarından dolayı aslında işlerinden olması gereken insanlarla çalışıyor!! Ancak bu […]
Devamını Okuyun
tarafından
Alison E. Berman
July 26, 2019
Bundan yüz yıl önce bir çiftçiye çocuklarına hangi becerilerin gerektiğini sorsanız cevap çok gecikmezdi. İnek sağmayı veya tarlayı ekmeyi bilmeleri gerekirdi. Yani ağır ağır değişen tek bir iş için gereken genel beceriler… Ve bu tarih boyunca pek çok kişi için böyleydi.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
July 26, 2019
Herhangi bir grup liderle ya da yöneticiyle geri bildirim konusunu konuşurken hep aynı şeyleri duyarsınız. Çoğunlukla geri bildirim almaktan haklı olarak ürkeriz, çünkü önceki deneyimlerimizde, geri bildirim bize karşı bir çekiç, bir sopa, bir mızrak ya da bir başka imha silahı gibi kullanılmıştır.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
July 25, 2019
İşyeri performansının düştüğünü, yöneticilerinizin liderlikten yoksun olduğunu ve ekibinizin aslında yaratabileceğini bildiğiniz başarıları veya sonuçları gösteremediğini mi düşünüyorsunuz? Bunu düzeltmek için yapabileceğiniz en kolay şeylerden biri, çalışan bağlılığını gözden geçirmektir.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Şen & Aykan Raşitoğlu
July 23, 2019
Bu bölümde şirketleri değil yöneticileri terk eden çalışanları konuştuk İş ortağımız Vitalsmarts'ın 550 kişi ile yaptığı araştırmaya katılan çalışanların yüzde 50'sinden fazlası, eşyalarını toplayıp ayrılmak için bir numaralı sebebin uzlaşılamaz bir yönetici olduğunu söylediler.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
July 23, 2019
Sevgili Bahar, Benim sorunum yöneticimin yürüttüğü toplantılar. Bu toplantılarda canlılık yok gibi! Toplantı notlarındaki maddeler hep aynı, insanlar bu maddeler hakkında 30 saniyelik raporlar veriyorlar ve hiç kimsenin bir sonraki haftaya kadar toplantı notlarına tekrar baktığını düşünmüyorum.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
July 22, 2019
Success Programme olarak iyi tasarlanmış bir 360-derece geri bildirim programının yüzde yüz arkasındayız. Bu yüzden de, 360-derece geri bildirime ilişkin tehlikeler hakkında yazıyor olmam size biraz tuhaf görünebilir.
Devamını Okuyun
tarafından
Jason Dorrier
July 19, 2019
Bu, Ray Kurzweil’in The Singularity Is Near adlı kitabındaki temel fikirleri inceleyen dört yazılık bir dizinin ilk yazısı. Diğerlerini de okumayı unutmayın:
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
July 18, 2019
İK yöneticileri, bazen acilen 360 anketini yapması ve koçluk alması “gereken” bir yönetici konusunda beni arıyorlar. Çoğu zaman bu acil arama, “ Bahar Hanım, İstediğimiz gibi davranmayan bir yöneticimiz var; 360-derece geri bildirim sayesinde öz farkındalık kazanmasını ve değişmesini umuyoruz,” demenin bir başka yolu. Genellikle söz konusu […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
July 18, 2019
Çalışan bağlılığı bir kuruluştaki bireysel performansı artırır, ancak daha yüksek çalışan bağlılığı olan şirketler, gerçekten, iş gücünde daha düşük çalışan bağlılığı olan şirketleri geride bırakıyor mu?
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
July 17, 2019
Sevgili Bahar Şirketimizde yaptığımız bir çalışmada, ‘’Kritik Konuşmalar’’ kitabındaki ‘’Stres Altındayken İletişim Tarzınız’’ testini yaptım. Testin sonucunda, iletişim tarzımın “şiddet” olarak çıktığına gerçekten üzüldüğümü ve alındığımı söylemeliyim.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Şen & Aykan Raşitoğlu
July 16, 2019
Bu bölümde, bir dönem yaptığınız ve etkileri iş hayatınızda sonsuza kadar süren kritik konuşmaları konuştuk. 525 katılımcıyla yapılan araştırmada katılımcılar, hayat değiştiren sonuçları olan tek bir konuşmayı tanımladılar ve yarısından fazlası bu konuşmanın etkilerinin sonsuza dek sürdüğünü söyledi. Katılımcılar bir iş ortaklığına son vermek, bir […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
July 14, 2019
“Neler oluyordu? Başkan’ın konuşması başladığında konuşma zorluğu çeken hastaların koğuşundan kahkahalar yükseldi; üstelik hepsi de Başkan’ı dinlemek için sabırsızlanıyordu… O kadim Sihirbaz, o Oyuncu, hitabet ustalığıyla, tiyatrovari yaklaşımıyla, duygusal cazibesiyle karşılarında duruyordu ve bütün hastalar gülmekten ölüyordu.”
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
July 13, 2019
On beş yılı aşkın süredir Türkiye ve dünya çapında farklı konumlarda yüzlerce yöneticiyle çalıştık; şirketlerini ve yaşamlarını etkileyen önemli ve yerinde kararlar almalarına yardımcı olduk. Bugün artık diyebiliriz ki Liderlere koçluk yapmak bizim işimiz.
Devamını Okuyun
tarafından
Alison E. Berman
July 12, 2019
Bu Ray Kurzweil'in The Singularity Near kitabındaki büyük fikirlerle ilgili dörtlü serinin üçüncü makalesi. Diğer Makaleleri Okuduğunuzdan Emin Olun: More yasasının sonu, bilgi işlemin üstel yükselişini sekteye uğratır mı? Teknolojinin Hızlandığını Hissediyoruz, Çünkü Gerçekten Öyle Ray Kurzweil Geleceğimizi Üç Teknolojinin Belirleyeceğini […]
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
July 11, 2019
Bazı kurumlar, çok değerlendiricili geri bildirim kullanımı ile ilgili ön araştırmalara başladıklarında öncelikle kullanacakları teknolojiye bakıyorlar. 360 derece geri bildirimlerinin çoğu çevrimiçi (online) yapıldığından, bu anlaşılır bir şeydir.
Devamını Okuyun
