+1 647-256-3500 
Karşınızdaki kişinin sahip olmadığı değerler üzerinden bir kişiyi motive etmeye çalışmak anlamsızdır. Yine de insanlar Self-Hugging yani kendine-sarılma yaklaşımı yüzünden her zaman bunu yapmayı denerler. Kendine Sarılma, kişilerin kendi değerlerinin diğer insanlar için de en iyi olduğunu düşünmeye dair bir eğilimdir.
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
January 29, 2019
Bazıları yanlışlıkla “Çalışan Deneyimi” terimini “Çalışan Değer Önermesi”, “Çalışan Markası” veya “Çalışan bağlılığı” gibi diğer popüler terimlerle karıştırır. Çalışan Deneyimi (Employee Experience – EX) bunlarla şüphesiz ki bağlantılı olsa bile eş anlamlı değildir. EX, kapsam olarak çok daha geniştir:
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
January 29, 2019
360 Derece Geri Bildirim anketlerinden elde edilen faydalar, liderliği, ekipleri ve tüm kuruluşu olumlu yönde etkileyebilir. Ancak bir kuruluş, ilk kez bir 360 derece geri bildirim programı başlatmaya karar veriyorsa, bazı liderler buna katılmakta tereddüt ederler. Bunun çeşitli sebepleri olmakla birlikte genellikle kendilerinin anket üzerinden […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
January 26, 2019
Sevgili Bahar, Bir yönetici olarak en önemli rollerimden biri, çalışanlarımın katkılarının şirket tarafından doğru bir şekilde takdir edildiğinden emin olmak. Bunu; minnettarlığımı dile getirerek, yıllık performans değerlendirmeleriyle, maaş zamlarıyla ve zaman zaman terfilerle yapıyorum.
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
January 22, 2019
Öncelikle, 360 derece geri bildirim nedir? 360 derece geri bildirim, bir bireyin çalışma arkadaşlarından, meslektaşlarından, yöneticilerinden ve onunla yakından çalışan herhangi birinden etkili bir geri bildirim almasını sağlayan kendine özgü bir gelişim aracıdır.
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
January 17, 2019
Çalışanlarınız işlerine ne kadar mı bağlı? Önce Kendinize Bakın. Yönetici olarak kartvizitinizin üzerinde ne yazarsa yazsın sonuçta siz de bir çalışansınız ve sizin de işinize bağlı bir çalışan olma sorumluluğunuz var. Bununla birlikte bir yönetici olarak diğerlerinin işe bağlılığı da yine sizin sorumluluğunuzda. Eğer çalışanlarınız yaptıkları […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
January 15, 2019
Sevgili Bahar, Büyük Dönüşümün ilk aşamalarında olan bir kurumun liderlik kadrosundayım. Önümüzdeki işlere bakıp kafa yorduğumda, bu dönüşüm esnasında bize öncülük edecek olan CEO’ya artık güvenmediğimi fark ettim.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
January 10, 2019
Sevgili Bahar, Hizmet sektöründe çalışan orta düzey bir yöneticiyim ve yirmi bir kişilik personele destek sağlıyorum. Ekiptekilerin on dokuzu işlerine profesyonelce yaklaşıyor, duygularını uygun şekilde yönetiyor ve başkalarına karşı saygılı davranıyorlar.
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
January 8, 2019
Yöneticinizin kapısını çalıp, işinize yeterince bağlı hissetmediğinizden yakınıp onun bu konuda sizin için bir şeyler yapmasını talep ediyor musunuz? Tabii ki Hayır. Zaten bu konu öncelikle sizinle ilgili, işvereniniz ile değil.
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
January 3, 2019
İşine bağlı çalışanlar, kendilerini yaptıkları işe tamamen verirler. Peki çalışan bağlılığı denen şey nedir ve nasıl oluşturulur?
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
December 28, 2018
“Çalışan Bağlılığı, kendimizi işimize karşı tutkulu, enerjik ve adanmış hissettiğimiz zamanki duygu durumudur. Böyle olduğunda, kendimizi -kalbimizi, ruhumuzu, aklımızı ve ellerimizi- yaptığımız işe tamamen veririz.”
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
December 27, 2018
”Çalışan bağlılığı” oluşturmak uğruna çabalayan kurum sayısı giderek artıyor. Bugün çoğu kurumun, iyi bir müşteri deneyimi sunmak için, çalışan deneyimi ve bağlılığı konusunu, kurum stratejisinin merkezine koymaya başlaması ya da başarı için gerekliliğini anlamaya başlaması elbette güzel. Ancak ne yazık ki halen “Çalışan bağlılığı […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
December 9, 2018
Sevgili Bahar, Geçenlerde ailemden birini incitecek bir şey söyledim. Kısa süre sonra özür diledim fakat özrümü tam olarak kabul etmiş gibi gözükmüyor. İletişim kurmaya çalışsam da bana soğuk davranıyor. Sanıyorum söylediğim şey hâlâ canını sıkıyor. Ben üstüme düşeni yaptığımı ve artık özrü kabul etmenin onun bileceği iş olduğunu düşünüyorum. […]
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
December 5, 2018
Etki sonuçlara bağlıdır. Etki, hedefe doğru adım adım ilerlerken çıktılara dönüşen küçük kazanımlardır. Çalışanlar, yaptıkları işin kişisel hedeflerine, ekiplerinin başarısına, hizmet sundukları kişilere ve parçası oldukları şirkete olan katkısını görmek isterler. Her gün işe gitmekle, her gün işte yapılanların bir parçası olduğunu bilmek […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
December 4, 2018
Sevgili Bahar, Derin bir kırgınlığın giderilmesinde, kendisinden özür dilenen kişinin de bir sorumluluğu var mıdır? Sekiz yıldır erkek kardeşimIe aramız açık. Büyük bir kavga etmiştik (ne olduğunu kimse hatırlamıyor). Canımı çok yakan bazı kelimeler sarf etti. Aradan birkaç yıl geçtikten sonra üstünkörü bir özür diledi. Ben de gönülsüzce affettim. […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
November 26, 2018
Pozisyonunun Gücünü Kullanarak Sizi Susturan Bir Yönetici İle Nasıl Konuşulur? Sevgili Bahar,
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
November 21, 2018
Her 3 Yöneticiden 1'i, Stres Altındayken Durumu Yönetemiyor, Bunun Sonucunda Yönettikleri Takımlar Başarısız Oluyor
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
July 24, 2018
İş hayatında gelişmek demek, her zaman terfi etmek veya zam almak demek değildir. Gelişme, hem kişisel hem de profesyonel anlamda yeni beceriler kazanmanız, daha iyi sonuçlar almak için zorluklarla mücadele edebilme kapasitenizi artırmanızdır.
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
July 16, 2018
Otonomi, işinizde, elinizden gelenin en iyisini yapmanızı sağlayan güçtür. Otonomi çalışanlara kendilerini gerçekleştirebilecekleri bir hareket alanı sağlar. Oysa bazıları işyerlerinde kendilerini bastırılmış gibi hissediyor ve çalışanların %34’ü de sonuçlarının kötü olmasından korktukları için bunu ifade edemediklerini belirtiyorlar.
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
July 16, 2018
Anlam, Çalışan Bağlılığını oluşturmak için gereken 5 temel etkenden biri ve de en etkili olanıdır. Bireyin kendisi tarafından belirlenmesi Anlamı daha da güçlü yapar. İş, kendisinden üstün bir amaç içerdiğinde anlamlı hale gelir.
Devamını Okuyun
