+1 647-256-3500 
Sevgili Kritik Beceriler, Bazen bir kritik konuşma yapma ihtimalini düşündüğümde gerçekten buna değip değmeyeceğini merak ediyorum. Diğer kişinin değişme ihtimalinin olmadığını ve onun bana sinirlenebileceğini- hatta belki de benden acısını çıkarmaya çalışabileceğini- biliyorum, bu yüzden genel olarak açık konuşmak bana riskli geliyor.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Şen & Aykan Raşitoğlu
April 15, 2019
İş yerlerinde pozitif çalışanlar çoğunlukta olsalar bile, negatif davranan çalışanlardan olumsuz yönde etkileniyor. Negatiflik pozitifliğe baskın geliyor. Bulaşıcı bir şey olan negatiflik, pek çok işyerinin enerjisini adeta emiyor. Bu programda nedenlerini ve çözümlerini konuştuk
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
April 14, 2019
Mutlu müşteriler demek, başarılı bir kuruluş demektir. Fakat ideal Müşteri Deneyimi arayışında çoğu şirket en kritik noktayı, yani Çalışan Deneyimi’ni, göz ardı eder.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
April 8, 2019
Sevgili Bahar, Daha önce “Yönetici, eğer o kişiyle birlikteyken kendini güvende hissederse, karşısındaki kişiyi dinler” diye yazmıştın. Ayrıca iletişimde güvenli ortam oluşturmanın koşullarından birinin, yöneticinin kendisine saygı duyulduğunu hissetmesidir demiştin.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Şen & Aykan Raşitoğlu
April 7, 2019
Hesap verebilirlik; Bir kişinin vardığı sonuçlardan ve eylemlerinden sorumlu tutulması zorunluluğudur.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Şen & Aykan Raşitoğlu
April 4, 2019
Sadece iddialı konuştuğumuz için iş arkadaşlarınız size karşı ayrımcılık yapsa ne hissederdiniz? Ne yazık ki, günümüz iş yerlerinde cinsiyet önyargıları inkar edilemez bir gerçek. Bu çalışma gösterdi ki, erkek meslektaşları kadar iddialı veya baskın olduklarında, kadınların diğer insanlar tarafından algılanan yetkinlik seviyeleri %35 oranında […]
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
April 2, 2019
Sevgili Kritik Beceriler, Bir sorunum var. İş sonuçlarımız beklentilerin altında ve üst yönetim bunun sebebinin yöneticilerin çalışanları sonuçlardan dolayı hesap verebilir kılmamasından dolayı olduğunu düşünüyor. Açıkça söylemek gerekirse ben de zaman zaman çalışanların şirket politikalarına uymayan şeyler yaptığını ancak yöneticilerinin bu […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Şen & Aykan Raşitoğlu
March 28, 2019
Her 3 Yöneticiden 1'i, Stres Altındayken Durumu Yönetemiyor, Bunun Sonucunda Yönettikleri Takımlar Başarısız Oluyor
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Şen & Aykan Raşitoğlu
March 22, 2019
Demokrasinin özü bir fikir yarışmasıdır. Toplumumuz, en acil sorunlarımızı ve konularımızı çözmek için yapılan saygılı bir tartışmaya dayanır. Politika hakkında dostane şekilde konuşamıyorsak, geleceğimiz hakkında daha iyi kararlar alamayız. Şimdi kitlesel tartışma silahlarımızı bir kenara bırakmayı ve ulusumuzun en acil sorunları hakkında […]
Devamını Okuyun
tarafından
Jason Dorrier
March 17, 2019
Son yıllarda dijital devrim hayatımızın neredeyse her alanında etkisini gösteriyor. Bilgisayarların gelişme hızının giderek arttığı günümüzde, dünya üzerinde bilgisayarların ve ağların kullanılmadığı endüstri ve ev yok denecek kadar az.
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
March 17, 2019
Çalışan bağlılığı, çalışanların kendilerini işlerine karşı tutkulu, enerjik ve adanmış hissettiği zamanki duygu durumudur. İş gücünüzü bağlı kılmak için neden zaman ayırmak gerekir? Çünkü bu durum kuruluştaki bireyleri; yüksek performans gösterebilmek adına kalbini, ruhunu, aklını ve ellerini ortaya koyan çalışanlara dönüştürür.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
March 14, 2019
Sevgili Kritik Beceriler, Eleştiri ile baş etme konusunda biraz yardıma ihtiyacım var. Sorunum şu ki; çalıştığım kurumda yaptığım işte hatalar bulan bir yönetici var ve onunla konuşurken kendimi hemen savunmacı bir konumda buluyorum.
Devamını Okuyun
tarafından
STEVEN REISS, PH.D.
March 11, 2019
Bu blogda, 16 temel arzu teorisinde neyin orijinal ve önemli olduğunu kısaca açıklayacağım: 16 psikolojik ihtiyaç veya temel arzunun bilimsel olarak türetilmesi; Motivasyon ve kişiliği birbirine bağlayan kavramsal platform; Motivasyon ve ilişkileri birbirine bağlayan kavramsal platform.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
March 11, 2019
Sevgili Bahar, İş yerindeki rahatsız olduğum konulardan biri, birbirimiz hakkında nasıl konuştuğumuz. Kaldı ki, şirket yemekhanemiz ve kafeterya bölümü bu konuda toksik seviyesi yüksek bir alan olabiliyor. En çok dikkatimi çeken şey ise, bu konuşmalarda genellikle yöneticilerin yerden yere vurulması.
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
March 10, 2019
Her gün her türlü anket, test ve değerlendirmelerin bombardımanına uğruyoruz. İyi de anket yapmak ile kehanette bulunmak arasındaki fark ne? Bir çalışan bağlılığı anketi, sorunları çözmek yerine daha çok sorun yaratan bir şey olabilir mi? İyi bir anket nasıl olur ve daha da önemlisi, bir anket yapmamız gerekir mi? Çalışan memnuniyetini ve çalışan […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
March 10, 2019
Cinsiyet önyargısı iş yerlerinin bir gerçeği. Bunu bir örnekle açıklayalım: iş ortağımız VitalSmarts'ın yaptığı bir araştırmaya göre erkek meslektaşları kadar iddialı veya baskın olduklarında, diğer insanlar tarafından algılanan yetkinlik seviyeleri %35 oranında düşüyor. Aynı zamanda kendilerine paha biçilen yıllık maaşlarında da 15088 USD'lık […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
February 25, 2019
Sevgili Bahar, Arkadaşım sohbetlerimiz sırasında desteklediği siyasi görüş ve karşı olduğu siyasi liderler hakkında çok keskin beyanlarda bulunuyor. Tartışma çıkmaması için hiç üstüne gitmiyorum, yaptığımız konuşmayı öylece bırakıp, onun “gerçek” diye adlandırdığı bu şeylerin detaylarını öğrenmek için sonradan araştırma yapıyorum. Söyledikleri […]
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
February 19, 2019
Sevgili Aykan, Geçenlerde üstüne fazla yükümlülük alan kişiler hakkındaki bir konuşmanızı dinledim. Konuşmanızda ‘’yapılacaklar’’ listesini yönetmek için bazı yollar önerdiniz. Bence bunlar gerçekten de faydalı fikirlerdi. Peki ya ilişkinin diğer tarafında olan biz yöneticiler ne yapmalıyız? Ben teknoloji departmanından sorumlu bir yöneticiyim, […]
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
February 9, 2019
Şirketlerin ''Dijitalleşeceğiz'' demesi ve bu konuyu kritik gündem haline getirmeleri, treninin kaçtığını farkederek o panikle ''Eyvah tren kaçıyor, koşun yetişmeliyiz'' şeklindeki ruh hallerini, havalı şekilde dile getirme durumudur.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
February 7, 2019
Sevgili Bahar, Astlarımdan biriyle bir performans değerlendirmesi yaptım. Bizim şirketteki performans değerlendirmesi prosedürümüze göre, önce o kendisini puanlıyor. Sonrasında ise ben bir puanlama yapıyorum ve bunu destekleyici birçok veri sunuyorum. Çalışanların kendilerine, yöneticisinin ona verdiğinden daha yüksek puan vermeleri çok garip […]
Devamını Okuyun
