Birçok kurum koçluk programları başlatıyor. Eğer siz de bir ''Kurum İçi Koçluk Programı'' oluşturmayı düşünüyorsanız, işte size başarınızı garantileyecek 10 adım:
1. En büyük etkiyi nerede yaratabileceğinizi düşünün ve işe oradan başlayın (bazı kurumlarda sayıları dörde varan farklı kurum içi koçluk programlarını uygulamanın yanı sıra ihtiyaç oldukça da kurum dışından koçlardan yararlanılır).
2. Sunulacak koçluk türünü ve elde edilmek istenen sonuçları dikkatlice tanımlayın.
3. Kimin Koçluk Alacağını Belirleyin. Liderlik seviyesine göre, yüksek potansiyeli olanlara dair bir programa katılım ya da diğer özel durumlar gibi kıstaslara dayanarak).
4. Kimin Koçluk Yapacağını Belirleyin. Katılımcılarla çalışmak için kimin en etkin ve güvenilir olduğu gibi kıstaslara dayanarak kimin kime koçluk vereceğini belirleyin.
5. Koçluk rolünü, kişinin görev tanımının bir parçası haline getirin ve her koça üç katılımcıdan fazla düşmeyecek şekilde atama yapın.
6. Koçları kanıtlanmış koçluk yöntemlerini kullanacak ve konuşmalar psikolojik danışmanlığa kayacak gibi olduğunda bunu fark edecek (ve bu durumda nasıl davranacağını bilecek) şekilde eğitin.
7. Koçluğa, koçluk ilişkisinin kapsamında nelerin olduğu ve nelerin olmadığına dair sözlü bir anlaşma yaparak başlayın. Koçun ve katılımcının sorumlulukları konusunda net olun.
8. Kurum içi koçların, şirketin başını yasal olarak derde sokacak, akıl sağlığı, bağımlılık ya da yasadışı davranışlar gibi durumlardan ve konulardan uzak durmasını sağlayın. Bunlar derhal ''İnsan Kaynaklarına ya da Çalışan Destek Programına’' sevk edilmelidir.
9. Her birey için uygun bir koç seçin. Koçun, kendi deneyimine, mevcut soruna ya da zorluğa dair anlamasına, can kulağıyla dinleyip, düşünceli bir biçimde müdahil olma becerisine, bireyin değişmesi için ne gerektiğini tartabilme yeteneğine ve hızlı sonuçlar aldıran görevlendirme ve yaklaşımlarının bütününe dayanarak, güvenilirlik inşa etmesine yardımcı olun.
10. Potansiyel koçluk katılımcılarının, koçluk programının başında 360 derece geri bildirim sürecine katılmasını isteyin. Bu hem koça hem de katılımcıya, üzerinde beraberce çalışacakları, güçlü ve veriye dayanan bir platform sağlar. Koçluk alacak kişinin kendine dair algılarıyla diğerlerinin ona dair algıları arasındaki benzerlikleri ve farklılıkları ortaya koyar.
Kurum içi koçluk faaliyetlerinizde karşılaştığınız zorlukları ve bunları aşmak için yaptığınız aksiyonları aşağıdaki form aracılığıyla bizimle paylaşabilirsiniz.
İlginizi çekebilecek diğer bloglar:
Yönetici Koçluğunun 4 Anahtarı
Yönetici Koçluğu
Yönetici Koçu İle Çalışmak İçin 6 Neden
Koçluk Modellerinin Çoğu Neden İşe Yaramaz
Lider Olarak Etkin Koçluk Yapabilmenin 5 Kriteri
360 Derece Geri Bildirimin Yetersiz Kalabileceği 11 Durum
En Sık Görülen 10 Yönetici Koçluğu Sorunu