Cinsiyet önyargısı iş yerlerinin bir gerçeği. Bunu bir örnekle açıklayalım: iş ortağımız  VitalSmarts'ın yaptığı bir araştırmaya göre erkek meslektaşları kadar iddialı veya baskın olduklarında, diğer insanlar tarafından algılanan yetkinlik seviyeleri %35 oranında düşüyor. Aynı zamanda kendilerine paha biçilen yıllık maaşlarında da 15088 USD'lık bir azalma söz konusu oluyor. İddialı davranan erkekler de cezanlandırılıyor, ama çok daha az ölçüde.

duygusal-eşitsizlik-mockupDuygusal eşitsizlik bir gerçek ve aynı zamanda adil olmayan bir durum. Bu durum kabul edilemez ve kültürel, yasal, kurumsal, sosyal düzeyde ele alınması gereken bir durum, diğer yanda güzel haber şu ki bireyler de bu konuda kontrolü ele alabilir. Temkin ve sağduyu içerikli kısa bir özet ifade kullananlar, sosyal tepki ve duygu eşitsizliği etkilerini %27 oranında azaltabiliyorlar.

Duygusal eşitsizliği ve negatif sonuçlarını aşağıda belirttiğimiz üç yeniden çerçeveleme yöntemi ile azaltabilirsiniz. Bunlar;

Davranış İfadesi: “Fikrimi doğrudan belirtmek istiyorum. Olabildiğince açık konuşacağım.” Davranış İfadesinin işe yaradığını görüyoruz çünkü öncelikle bir öngörülebilirlik oluşturuyor ve birazdan gelecek ifadenin bir sürpriz olmamasını sağlıyor ve sözünü bitirirken negatif algılanmayı ortalan kaldırıyor.

Değer İfadesi:Dürüst olmam gerektiğini düşünüyorum, bu yüzden kararımı açıkça belirtmek benim için önemli.” Değer İfadesi, duyguya pozitif bir anlam veriyor.  Hatta, ortak bir değere bağlılığını göstererek duyguyu bir erdem haline getiriyor.

Aşılama İfadesi: “Bir kadının böyle iddialı konuşmasının riskli olduğunu biliyorum, fakat fikrimi doğrudan ifade edeceğim.” Aşılama İfadesinde, gözlemcileri gizli önyargıları hakkında uyarmak işe yarıyor. Adil olmak için çabalamalarına veya muhakemelerini adil olma yönünde kullanmalarına sebep oluyor

Niyetinizi konuşmanın başında belli etmek açık konuşmanın getirdiği riskleri ve negatif ön yargıları azaltır.

 

Screen Shot 2019-03-10 at 20.20.30

Liderlere Öneriler:

Sosyal tepkiler, kurumunuzdaki en iyi ve en cesur çalışanı bile devre dışı bırakabilir. Liderler, çalışanların ne düşündüğünü cesurca konuşabildiği güvenli ortamlar yaratmalıdır. Liderler, kadınların özellikle zorlayıcı olduklarında, sosyal tepkilere erkeklerden daha çok maruz kaldığının bilincinde olmalıdır.

ARAŞTIRMANIN TAMAMINA ULAŞIN

CTA-magic-1

 

 

 

 

 

 

Bu konu hakkındaki diğer yayınlar;

Webinar: İş Yerinde Kadın Ayrımcılığı

 

Bahar Sen, Kurucu Ortak Bahar Sen, Kurucu Ortak

İş Stratejisti, Kıdemli Danışman, Eğitmen. İş Deneyimi +25 Yıl. Şirketlerin daha iyi büyümesine odaklanarak onların en önemli bacağı olan insan, süreç, teknoloji ve yönetişim konularında eğitim,koçluk ve danışmanlık hizmeti vermektedir. Büyük kurumsal organizasyonlarda ve farklı endüstrilerde süreçlerin yeniden ele alınması ve sistem tasarlanması konusunda uluslararası deneyimi ve uzmanlığı bulunmaktadır. Tamamladığı Projeler: Üretim Sektörü: 623, Hizmet Sektörü: 255, Gıda Sektörü: 103, İnşaat Sektörü: 47