Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak

Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
Bilgisayar Mühendisliği ve Yüksek Lisans eğitimi ile birlikte 15 yılı aşkın süre yerel ve çok uluslu teknoloji şirketlerinde önce bireysel sonrasında yöneticilik rollerinde bulundu. Teknolojinin gelecekte müşteri ve çalışan davranışlarının kökten değişeceğini ve şirketlerin bu noktada zorlanacağını uzun yıllar önce farkederek mevcut deneyim ve eğitimi üzerine yatırımını bu alana yaptı ve akabinde Success Program'ı kurdu. Yaklaşık 5 yıldır bu büyük dijital dönüşüme adapte olmaya çalışan firmaların CEO, CHRO, HR, Satış ve Pazarlama liderlerine yeni zihin, araçlar ve beceriler kazandırarak organizasyonların dengeli şekilde büyümelerine yardımcı olmakta ve danışmanlık vermekte.
Find me on:

Recent Posts

tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak August 29, 2019

Çalışanlar Yan Haklara Değil Kültüre Önem Veriyor

Birkaç zaman önce Bloomberg'e çıkan bir araştırmacı, çalışanların yan haklara karşılık olarak maaş artışından vazgeçiyor olduklarına dair bir iddia da bulundu. Gösterdiği istatistikler dikkat çekiciydi ve muzip bir başlığı vardı: “Amerikalılar, En İyi Yan Haklar İçin %56’lık bir Maaş Artışından Vazgeçmeye Razılar”. 
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak August 22, 2019

2019’da Çalışan Memnuniyeti ve Çalışan Bağlılığı Karşılaştırması

Herzberg’in Motivasyon-Hijyen Teorisi Pek çok yönetici, çalışan memnuniyetinin çalışan motivasyonunu yükselteceği yanılgısına düşüyor Amerikalı psikolog Frederick Herzberg’in Motivasyon-Hijyen Teorisi, insanların iki faktörden etkilendiğini belirtir: motivasyonu etkileyen faktörler ve iş memnuniyetini etkileyen temel faktörler.
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak August 1, 2019

Çalışan Bağlılığının 7 Tanımı

Çalışan bağlılığının neden bu kadar çok tanımı olduğunu hiç merak ettiniz mi? Dünyanın dört bir yanındaki kuruluşlar bir bağlılık kültürü oluşturmak için çabalıyorlar, ancak duydukları çeşitli tanımlar kafalarını daha da bulanıklaştırıyor..
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak July 11, 2019

360 Geri Bildirimime Nasıl Tepki Verdim

Bazı kurumlar, çok değerlendiricili geri bildirim kullanımı ile ilgili ön araştırmalara başladıklarında öncelikle kullanacakları teknolojiye bakıyorlar. 360 derece geri bildirimlerinin çoğu çevrimiçi (online) yapıldığından, bu anlaşılır bir şeydir.
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak July 5, 2019

Teknoloji, Etkinlik Sektörünün Hizmetinde

Haftalar süren sıkı çalışmadan ve kovalarca kahveden sonra vakit geldi! Şirketin etkinlik programı hazır. Konuşmacılar, atölyeler, kaynaşma araları, her şey planlandı. Bu yıl çalışanlarınızı yenilikçi bir yaklaşımla etkilemeye karar verdiniz. Peki gizli silahınız ne? Elbette teknoloji!
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak July 4, 2019

Çalışan Deneyimi: Beklenti Farklarını Yönetmektir

Kurumunuz, insanlarınızdır. Bu her zaman böyleydi ve her zaman böyle olacak.
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak July 4, 2019

Çalışan Bağlılığı Ne Değildir?

Günümüzde çalışan bağlılığını tarif etmek için birçok tanım ortaya atılmaktadır. Bu tanımlar üzerinden  yapılan atıflar  öyle bir noktaya geldi ki, “bağlılık” çalışanlarda istediğimiz tüm olumlu duyguları ve nitelikleri içeren bir slogan halini aldı. Eğer olumlu bir davranıştan bahsediyorsak, bunu hemen “bağlılık” kategorisine alıyoruz. Ancak, […]
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak June 28, 2019

Dijital Araçlar İle Toplantılarınızı  Verimli Hale Getirebilirsiniz

Günümüzün kurumsal dünyasında modern şirketler genellikle bir toplantı çılgınlığından,  bir başka deyişle, çok fazla verimsiz toplantı yapma hastalığından mustarip. Bu hastalıkla savaşmak ve toplantıların kalitesini iyileştirmek için, uzmanlar bazı teknolojik araçlar icat ettiler. Ancak burada insan faktörünü unutmak elbette büyük bir hata olur! […]
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak June 27, 2019

360 Anketi Öncesi Katılımcıları Aydınlatmanız Gereken 5 Nokta

Kurumunuzda 360 geri bildirimi anketi uygulamadan önce, tüm katılımcıları ve değerlendiricileri bu süreçten ne beklemeleri gerektiği konusunda aydınlatmayı ihmal etmeyin. İşte 360 anketlerini yöneticilerinize iletmek için gönder tuşuna basmadan önce yanıtlamanız gereken beş soru:
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak June 27, 2019

Güven, Çalışan Deneyiminin Oksijenidir

Güven, Çalışan Deneyiminin Oksijenidir ve kader anlarında ön plana çıkarak kuruluşların sürdürülebilir ve dirençli olmasını sağlar.
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak June 27, 2019

Çalışan Bağlılığı Bulaşıcıdır

Çalışan Bağlılığı bulaşıcıdır ve yeni araştırmaya göre yöneticiler bunun “sıfır noktası” yani başlatıcısı olabilirler.
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak June 24, 2019

2019'da Çalışan Deneyimini Önemsemek İçin 3 Neden

Çalışan deneyimini neden önemsemeliyiz? Birçok lider 2020 için stratejik planlarını yapmaya başladı. 2020 için iyileştirme yolları üzerinde çalışırken, göz önünde bulundurmanız gereken önemli bir alan da çalışan deneyimi konusudur. Çalışan deneyiminiz iyi durumda mı? 2020 ve sonrası için iş hedeflerinizi destekliyor mu ?
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak June 20, 2019

Çalışan Bağlılığında Yöneticilerin Rolü Nedir?

İş ortağımız DecisionWise, Engagament MAGIC: Kurumlarda, Yöneticilerde ve Bireylerde Bağlılığın Beş Püf Noktası isimli yeni kitaplarının revizyonlarını  tamamladığında “Engaging People™” (İnsanları Bağlı Kılmak ) kavramı kurumlar, liderler ve çalışanlar için ayırt edici bir kavram olarak ön plana çıktı. Çalışan bağlılığını neyin oluşturduğuna dair […]
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak June 18, 2019

Çalışanlar Kritik Konuşmalardan Korkuyor

950'den fazla kişiyle yaptığımız araştırmaya göre, çalışanların yüzde 70'i patronları, iş arkadaşları ya da astlarıyla halihazırda kritik bir konuşma ile karşı karşıya kalıyor.
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak June 16, 2019

Müşteri Deneyimi İyi Bir Çalışan Deneyimi İle Gelişir

İşine bağlı çalışanlar, Müşteri Deneyiminizin yetiştiği toprak ve besindir. 
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak June 16, 2019

Liderlikte Hesap Verebilirlik İçin 360º Geri Bildirim

Hesap verebilirlik kurumunuzun yapısının neresinde? Liderler iş yapış şekillerinden ne kadar sorumlu tutuluyor? Liderlerin performans ölçümlerinden sorumlu oldukları açıktır. Peki bunun yanı sıra bu hedeflere nasıl ulaştıklarından da sorumlu tutulabilirler mi? 360 geri bildirim sürecinin  esas amaçlarından biri, liderlerin yöneticilik tarzları […]
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak June 16, 2019

Eğitimleri Dijitalleştirmeniz İçin 5 Neden

Hatta 6. Bu nedenlerden ilki çok açık: Çünkü artık başka çareniz yok! İyi bir eğitmen, işinin dijital yönünü görmezden gelemez, o kadar.
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak June 15, 2019

Yönetici Koçluğu

Koçluk, güvenilir bir danışmanın kolaylaştırıcılığında yürütülen bir kişisel öğrenme ve gelişim sürecidir.
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak June 13, 2019

Çalışan Bağlılığı Yaratmak Bir Liderlik Yetkinliğidir

Çalışan Bağlılığı, karmaşık bir dizi faktörün sonucudur. Bazıları sadece kurumsal düzeyi etkileyen faktörlerken, çalışan bağlılığı konusunda birçok unsur yöneticilerin doğrudan kontrolü altındadır. Bu nedenle, becerikli bir yönetici, ekibinin bağlılığını büyük ölçüde geliştirebilir. Çalışan Bağlılığı Yetkinlikleri, yöneticilerin  çalışanlara […]
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak May 30, 2019

İş Yerinde Aidiyet Neden Önemli

Aidiyet kendinizin ötesinde bir şeye ait olma duygusudur. Aidiyet, çalışan bağlılığının anahtarıdır. Çalıştığımız kuruluş ile, çalışma arkadaşlarımız ile,  yaptığımız iş ile ve tabiki kuruluşun sahip olduğu misyon ve değerler ile kendi değerlerimiz arasında bir bağ kurmak ve çeşitli seviyelerde aidiyet hissetmek isteriz. İşimiz ve çalıştığımız […]
Devamını Okuyun