Yeni bir sezona giriyoruz. Görünen o ki önümüzdeki kışı da (Belki ilkbahar ve yazı da) önemli oranda izole olarak geçireceğiz. Yani çalışanlar, ekipler, yöneticiler birbirlerinden uzakta sanal ekipler halinde çalışacaklar. Aslına bakarsanız benim görüşüm, pandemi bitse de artık eski iş hayatına dönüş olmayacağı yönünde. 

Özellikle gençler uzaktan çalışma fikrini çok çabuk benimsediler ama ben her yaştan çalışan ve yöneticinin bu modelden keyif almaya başladıklarını görüyorum. Çoğu kişi ileride hibrit olarak çalışmak istediğini söylüyor. Yani zaman zaman ofise gidip, iş arkadaşlarıyla görüşüp, sosyalleşebileceği ama çoğunlukla ofis dışından çalışacağı bir modeli benimsiyor. Şirketler de geçtiğimiz 6 ayda bu çalışma modelinin mümkün olabileceğini fark ettiler. İşlerin bu şekilde de yürüdüğünü deneyimlediler.  Pek çok yöneticiden bu şekilde bir düzende insanların daha uzun saatler çalıştığını ve işte verimliliğin arttığını duyuyorum. Alçak sesle söylenen başka bir şey de aslında şirketlerin işletme masraflarında önemli bir tasarruf yaptığı...

Ancak her durumun aydınlık bir tarafı olmasının yanı sıra bir de karanlık tarafı var elbette.Her insanın, her ailenin bir karakteri, kültürü olması gibi şirketlerin de karakterleri ve kültürleri var. Önümüzdeki çok sayıda belirsizlikten biri, uzun dönemde şirketlerin bu kültürlerini nasıl sürdürebilecekleri. Aidiyet, Çalışan Bağlılığı, Performans gibi konuların nasıl yönetileceği?

İşte burada tasarımsal düşünce (Design Thinking) devreye giriyor. Uzaktan çalışmada başarılı olmak için, şirket yöneticilerinin işe alımından başlayarak, adım adım uzak ekipleri nasıl oluşturacaklarını, nasıl oryantasyon vereceklerini, şirket kültürüne nasıl entegre edeceklerini, bu çalışanları nasıl tutunduracaklarını ve hem yeni kişilere hem de mevcut takıma uzaktan nasıl liderlik edeceklerini tasarlamaları gerekiyor.

Yöneticiler İçin Uzaktan Liderlik Eğitimleri

HEMEN BİLGİ AL

Dün yazdığım Uzaktan Liderlik Döneminde Yönetici Koçluğu bloğunda da belirttiğim gibi ofiste yan yana çalışırken yaşanan mevcuttaki yöneticilik sorunlarının üzerine şimdi yeni zorluklar eklendi. Liderlerin bu anlamda yeni becerilere ihtiyaçları oluştu. Bu beceriler için yöneticilerin öncelikle pratik ve ayağı yere basan ‘’Uzaktan Liderlik’’ eğitimlerine ve ardından da gelişimlerinin yakından desteklenmesi için, birebir koçluğa ihtiyaçları var gibi görünüyor.  Bu eğitimlerde ve koçluk desteğinde odaklanılması gereken pek çok konu var elbette. ancak böyle bir eğitimde olmazsa olmaz konuları özetleyecek olursam;


Uzaktan Çalışanları Motive Etmek Önemli

Uzaktan Çalışmada Motivasyon Sağlama
Uzaktan Çalışan Bağlılığı Yönetimi
Dijital İlişki Yönetimi
Uzaktan Kritik Konuşmaların Yönetimi
Uzaktan Performans Yönetimi ve Hesap Verebilirlik
Uzaktan Çalışma Teknolojileri Yönetimi
Uzaktan Güven Oluşturma
Uzaktan Belirsizlik Yönetimi
Uzaktan Değişim Yönetimi
Alışkanlık Değişimi
Duygusal Dayanıklılık
Çeviklik

 

Bu içeriğin sadece teorik değil, pratik ve günlük hayattan, yöneticilerin gerçekte yaşadıkları olaylardan yola çıkarak oluşturulması, eğitimin etkinliği açısından en tepedeki konu olsa da, onun kadar önemli bir diğer konu da eğitimlerin verilme şeklidir. Uzaktan çalışma döneminde yöneticileri bir bilgisayar ekranının başına oturtup, zoom veya MS benzeri platformlardan küçük bir video penceresinden konuşarak, sırasıyla slide göstermek,  ironik bir şekilde ''Uzaktan Liderliğin İyi Uygulamaları'' ile feci şekilde çelişiyor.

EBook: Sanal Takımları YönetmekYeni dönem çalışanlarının ve yöneticilerinin bu yeni modelde çok farklı yaklaşımlara ihtiyacı var. Eğitimleri sunma şeklimiz, iş hayatındaki değişime ayak uydurmak zorunda. Zamanı çok değerli olan yöneticilere doyurucu bir içeriği, teknolojinin yardımıyla oyunlaştırarak, onların aktif katılımını sağlayıcı yazılımlar kullanarak ve eğitimi ilgi çekici, kendi yaşadıkları gerçek zorluklarla ilişiklendirerek sunmak, eğitimin etkin şekilde gerçekleşmesini ve hedefe ulaşmasını sağlayacaktır. Buradaki amaç, bir başka liderlik gelişimi programı sunmak olmamalıdır.  Uzaktan Liderlik eğitimlerinin ana hedefi, yöneticilerin bu yeni çalışma modeline adapte olmasını ve uzaktan çalışan iş gücünüzün adanmış bir şekilde çalışmasını sağlayabilmeleridir.

Uzaktan çalışma döneminde şirketinizdeki yöneticilerin hangi konularda gelişmesi gerektiğini düşünüyorsunuz? Yukarıdaki listeye ilave etmek istediğiniz neler var? Düşüncelerinizi aşağıdaki form aracılığıyla benimle paylaşın lütfen.

 

HEMEN İNDİRİN

İlginizi Çekebilecek Diğer Ücretsiz Kaynaklar

Uzaktan Liderlik Döneminde Yönetici Koçluğu

Uzaktan Çalışmaya Yeni Başlayan Takımları Yönetmek için 7 İpucu

Webinar-Uzaktan Yöneticiliğin Temelleri

Webinar-Uzaktan Yöneticillik Yapanlar İçin İpuçları

Webinar- Evden Çalışmanın Temelleri

 

 
Bahar Sen, Kurucu Ortak Bahar Sen, Kurucu Ortak

İş Stratejisti, Kıdemli Danışman, Eğitmen. İş Deneyimi +25 Yıl. Şirketlerin daha iyi büyümesine odaklanarak onların en önemli bacağı olan insan, süreç, teknoloji ve yönetişim konularında eğitim,koçluk ve danışmanlık hizmeti vermektedir. Büyük kurumsal organizasyonlarda ve farklı endüstrilerde süreçlerin yeniden ele alınması ve sistem tasarlanması konusunda uluslararası deneyimi ve uzmanlığı bulunmaktadır. Tamamladığı Projeler: Üretim Sektörü: 623, Hizmet Sektörü: 255, Gıda Sektörü: 103, İnşaat Sektörü: 47