950’den fazla kişiyle yaptığımız araştırmamıza göre, çalışanların yüzde 97’sinin, işlerindeki potansiyele ulaşmalarını engelleyen Kariyer Sınırlayan Alışkanlığı (Career Limiting Habbits - CLH ) var. Bu alışkanlıklar çalışanların alabilecekleri zamlara ver terfilere mal oluyor.
Çalışma, yöneticilerin büyük çoğunluğunun çalışanlarının CLH’lerini değiştireceklerine dair karamsar olduklarını gösteriyor. Aslında, yöneticiler çalışanlarının yalnızca yüzde 10 ila 20'sinin CLH'sinde temelden ve kalıcı değişiklikler yaptığını belirtiyorlar.
Influencer: The New Science of Leading Change kitabının yazarlarından olan ve iş ortağımız Joseph Grenny, “Bu bulgu, performans yönetimi için muazzam yatırımlar yapan şirketleri göz önüne aldığınızda inanılmaz derecede cesaret kırıcı” diyor.
İlk 5 Kariyer Sınırlayan Alışkanlık: 
- Güvenilmez Tutum
- “Bu benim işim değil”
- Ertelemek
- Değişime direnmek
- Negatif tavır
Çalışanların ilerlemesini sınırlayan diğer CLH'ler şunlardır: saygısızlık, kısa vadeli odaklanma, bencillik, pasif agresiflik ve riskten kaçınma.
CLH'nizi değiştirmeden gerçekten başarılı olabilir misiniz? Yöneticilere göre, yanıt çok büyük bir “HAYIR”dır. Yöneticilerin neredeyse yarısı, çalışanların kötü alışkanlıklarını ele almanın, teknik becerilerini artırmaktan üç kat daha önemli olduğunu belirtiyorlar.
Bununla birlikte, 493'ü yöneticilerden oluşan 972 kişiyle yapılan online anket, CLH'lerini tersine çevirmek isteyen çalışanlar için başarının öngörülebilir yollarının olduğunu ortaya çıkardı.
Grenny, “Birçoğumuz, sadece istemenin ve taahhüt etmenin uzun zamandır devam eden kötü davranışımızı değiştirmenin anahtarı olduğunu düşünüyor, ancak değişimde başarılı olanlar bundan daha iyisini bilirler” diyor. “Değişmelerine yardımcı olması için altı benzersiz tesir kaynağını kullanmayı öğrenenlerin, kötü alışkanlıklardan kurtulma ve ilerleme şanslarını artırma olasılıkları on kat daha fazladır.”
KARİYER LİMİTLEYEN ALIŞKANLIKLARIN NASIL ÜSTESİNDEN GELİNİR
- Bir Kişisel Motivasyon Beyanı oluşturun.Çalışma alışkanlıklarınızı değiştirmeye çalışırken motivasyon duvarına tosladığınızda, “varsayılan geleceğinizi” ve terfi etmeniz durumunda sahip olacağınız kariyerinizi zihninizde canlandırarak kendinizi motive edin.
- Profesyonel gelişime yatırım yapın. Kariyerinde ilerlemek ve finansal açıdan büyümek zihinsel gelişime bağlıdır. En iyi performans gösteren kişilerin arasında olabilmeniz için kendinizi eğitimler, atölyeler ve kitaplar aracılığıyla aktif olarak geliştirin - ancak bunun daha büyük bir değişim stratejisinin sadece bir parçası olduğunu unutmayın.
- Sıkı-çalışanlarla takılın. Kimlerle takıldığınız kariyerinizi belirler. Yanlış insanlarla takılırsanız sizi geride tutan Kariyer Sınırlayan Alışkanlıklar, büyük ihtimalle diğer kişiler tarafından hoş görülür ya da teşvik edilir. En iyi arkadaşlar, sizden beklentileri yüksek olan insanlardır. Kariyer hedeflerinizi paylaşan, sıkı-çalışan kişilerden oluşan bir çevre ile etrafınızda pozitif bir akran baskısı oluşturun.
- Bir akıl hocası bulun. Alışkanlıkları değiştirmek yardım gerektirir. İlerlemenizi teşvik edecek ve kurum içindeki kariyer gelişim fırsatlarında size yön verecek bir akıl hocası bulun
- Kendinizi Ödüllendirin. Bir miktar parayı riske atarak kısa-vadeli hedeflerinize ulaştığınızda kendinizi ödüllendirin. Örneğin, eğer hedefinize ulaştıysanız kenara koyduğunuz para ile kendinize bir ödül satın alabilirsiniz. Ancak, eğer ulaşamadıysanız, bu parayı muhalefet ettiğiniz partiye bağış yapın.
- Çalışma alanınızı kontrol altına alın. Çalışma ortamınızın gücüyle yeni alışkanlıklarınızı uygulamayı daha kolay hale getirin. Örnek olarak başka bir ekibe yakın olmak sizin faydanıza olacaksa, onların yanına taşınmayı talep edin. Yalnız çalışmak sizi başarılı kılacaksak yalnız çalışacağınız bir yer bulun. Çalışma ortamı alışkanlıklarınızı hayata geçirmek için kritiktir.
YENİ BECERİLER ÖĞRENİN. Davranış değişikliği yaratmak için Influencer Eğitiminin size nasıl yardımcı olabileceğini öğrenmek için www. successprogramme.com adresini ziyaret edin.
ARAŞTIRMA HAKKINDA: Çalışma, online bir anket aracılığıyla 972 kişiden yanıtlar topladı. Hata payı yaklaşık olarak %3’tür.
