+1 647-256-3500 
İş ortağımız DecisionWise, Engagament MAGIC: Kurumlarda, Yöneticilerde ve Bireylerde Bağlılığın Beş Püf Noktası isimli yeni kitaplarının revizyonlarını tamamladığında “Engaging People™” (İnsanları Bağlı Kılmak ) kavramı kurumlar, liderler ve çalışanlar için ayırt edici bir kavram olarak ön plana çıktı. Çalışan bağlılığını neyin oluşturduğuna dair […]
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
June 18, 2019
950'den fazla kişiyle yaptığımız araştırmaya göre, çalışanların yüzde 70'i patronları, iş arkadaşları ya da astlarıyla halihazırda kritik bir konuşma ile karşı karşıya kalıyor.
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
June 16, 2019
Hesap verebilirlik kurumunuzun yapısının neresinde? Liderler iş yapış şekillerinden ne kadar sorumlu tutuluyor? Liderlerin performans ölçümlerinden sorumlu oldukları açıktır. Peki bunun yanı sıra bu hedeflere nasıl ulaştıklarından da sorumlu tutulabilirler mi? 360 geri bildirim sürecinin esas amaçlarından biri, liderlerin yöneticilik tarzları […]
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
June 15, 2019
Koçluk, güvenilir bir danışmanın kolaylaştırıcılığında yürütülen bir kişisel öğrenme ve gelişim sürecidir.
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
June 13, 2019
Çalışan Bağlılığı, karmaşık bir dizi faktörün sonucudur. Bazıları sadece kurumsal düzeyi etkileyen faktörlerken, çalışan bağlılığı konusunda birçok unsur yöneticilerin doğrudan kontrolü altındadır. Bu nedenle, becerikli bir yönetici, ekibinin bağlılığını büyük ölçüde geliştirebilir. Çalışan Bağlılığı Yetkinlikleri, yöneticilerin çalışanlara […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
June 11, 2019
Sevgili Bahar, Çoğumuz, kişisel ya da profesyonel yaşamımızda, sadece haftalar veya aylar boyunca değil, bazen yıllar boyunca, hatta on yıllar boyunca kritik konuşmalardan ve açık konuşmaktan kaçındık.
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
May 30, 2019
Aidiyet kendinizin ötesinde bir şeye ait olma duygusudur. Aidiyet, çalışan bağlılığının anahtarıdır. Çalıştığımız kuruluş ile, çalışma arkadaşlarımız ile, yaptığımız iş ile ve tabiki kuruluşun sahip olduğu misyon ve değerler ile kendi değerlerimiz arasında bir bağ kurmak ve çeşitli seviyelerde aidiyet hissetmek isteriz. İşimiz ve çalıştığımız […]
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
May 21, 2019
950’den fazla kişiyle yaptığımız araştırmamıza göre, çalışanların yüzde 97’sinin, işlerindeki potansiyele ulaşmalarını engelleyen Kariyer Sınırlayan Alışkanlığı (Career Limiting Habbits - CLH ) var. Bu alışkanlıklar çalışanların alabilecekleri zamlara ver terfilere mal oluyor.
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
May 18, 2019
360 derece geri bildirim, bir kişinin meslektaşlarından, amirlerinden, astlarından ve kendi başarısında kilit rol oynayan diğer kişilerden samimi geri bildirim alması için güvenli bir ortam sağlayan bir gelişim sürecidir.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
May 14, 2019
İş Ortağımız ve Vitalsmarts kurucularının hazırladığı Davranış Bilimciler video serisinde, (aşağıdan izleyebilirsiniz) henüz çocuk sayılacak iki gençten, sigara içenlerle konuşması istendi Bu gençlerin amaçları sigara içenlerin sigarayı bırakmayı düşünmelerini sağlamaktı. Bu konuşmada iki farklı stratejiyi de kullandılar: “anlat” veya “sor”. […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
May 10, 2019
Sevgili Bahar, Yakın bir zamanda, direktörlüğe terfim geri çevrildi. Yöneticim, bu kararın mülakatta bulunan diğer kişilerin oyuyla verildiğini söyledi. Eğer onlar bu pozisyon için beni uygun görselerdi, bu durumda kendisinin beni zaten terfi ettirmek istediğini söyledi. Ben onun verilen kararla ilgili hesap verebilir davranmadığını hissettim ve […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
May 9, 2019
Zamanımın önemli bir bölümünü, 360 derece Geri Bildirim Anketinden çıkan sonuçlar doğrultusunda liderlere koçluk yaparak geçiriyorum. Liderlerin en fazla önem verdikleri konuların başında tutarlı şekilde Bütünlük ve Güven konusunun gelmesini umut verici buluyorum.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
May 7, 2019
Sevgili Bahar, Yaklaşık yetmiş hemşirelik büyük bir kadroyu yönetiyorum. Hesap verebilirliğin hiç olmadığı bir kültürü, tamamen hesap verilebilir hale getirmek için değişime nereden başlamalıyım?
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
April 30, 2019
Geri bildirim; performans, büyüme ve gelişmenin hayati bir parçasıdır. Kendimizi ve başkalarıyla nasıl etkileşime girdiğimizi anlamak, etrafımızdakiler üzerinde nasıl bir etkimiz olduğunu anlamamıza yardımcı olur. Tesir çemberimizde bulunan başkalarının algıları, bu algıların doğru veya yanlış olup olmadığına bakılmaksızın, başarı seviyemizi […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
April 29, 2019
Sevgili Kritik Beceriler, Bir görevi yapmayı kabul eden ancak sonra bunu yapmayan, konuşmama rağmen bu davranışını tekrarlayan ve ayak sürüyen kişilerin bu pasif agresif davranışlarıyla nasıl başa çıkabilirim? İmza: Bıkkın
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
April 25, 2019
Uzun zamandan beri 360 derece geri bildirim anketleri ve sonuçlarıyla ilgili olarak koçluk yapıyoruz. Bu süre zarfında, 360 anketini en yaygın tuzaklardan kaçınarak, paranızın tam karşılığını alacak şekilde kullanmanın en iyi yöntemlerini bulduk.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
April 23, 2019
Sevgili Kritik Beceriler, Bulunduğum kurumda bir yönetici olarak, ne pahasına olursa olsun kontrolcülüğe, müdahaleciliğe (mikro yönetime) karşı direniyorum; böyle yönetilmek istemiyorum dolayısıyla ben de böyle yönetmek istemiyorum. Ancak, bu durum bazen kötüye kullanılabiliyor ve bu da bana çok iyi hissettirmiyor.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
April 16, 2019
Sevgili Kritik Beceriler, Bazen bir kritik konuşma yapma ihtimalini düşündüğümde gerçekten buna değip değmeyeceğini merak ediyorum. Diğer kişinin değişme ihtimalinin olmadığını ve onun bana sinirlenebileceğini- hatta belki de benden acısını çıkarmaya çalışabileceğini- biliyorum, bu yüzden genel olarak açık konuşmak bana riskli geliyor.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
April 8, 2019
Sevgili Bahar, Daha önce “Yönetici, eğer o kişiyle birlikteyken kendini güvende hissederse, karşısındaki kişiyi dinler” diye yazmıştın. Ayrıca iletişimde güvenli ortam oluşturmanın koşullarından birinin, yöneticinin kendisine saygı duyulduğunu hissetmesidir demiştin.
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
April 2, 2019
Sevgili Kritik Beceriler, Bir sorunum var. İş sonuçlarımız beklentilerin altında ve üst yönetim bunun sebebinin yöneticilerin çalışanları sonuçlardan dolayı hesap verebilir kılmamasından dolayı olduğunu düşünüyor. Açıkça söylemek gerekirse ben de zaman zaman çalışanların şirket politikalarına uymayan şeyler yaptığını ancak yöneticilerinin bu […]
Devamını Okuyun
