tarafından Bahar Sen, Kurucu Ortak February 7, 2019

Uzlaşılamayan Performans Görüşmeleri

Sevgili Bahar, Astlarımdan biriyle bir performans değerlendirmesi yaptım. Bizim şirketteki performans değerlendirmesi prosedürümüze göre, önce o kendisini puanlıyor. Sonrasında ise ben bir puanlama yapıyorum ve bunu destekleyici birçok veri sunuyorum. Çalışanların kendilerine, yöneticisinin ona verdiğinden daha yüksek puan vermeleri çok garip […]
Devamını Okuyun
tarafından STEVEN REISS, PH.D. January 29, 2019

Birisini Nasıl Motive Edersiniz?

Karşınızdaki kişinin sahip olmadığı değerler üzerinden bir kişiyi motive etmeye çalışmak anlamsızdır. Yine de insanlar Self-Hugging yani kendine-sarılma yaklaşımı yüzünden her zaman bunu yapmayı denerler. Kendine Sarılma, kişilerin kendi değerlerinin diğer insanlar için de en iyi olduğunu düşünmeye dair bir eğilimdir.
Devamını Okuyun
tarafından Bahar Sen, Kurucu Ortak January 26, 2019

2019'da Zam da Yok, Terfi de Yok, Ekibi Nasıl Motive Edeceğim!!!

Sevgili Bahar, Bir yönetici olarak en önemli rollerimden biri, çalışanlarımın katkılarının şirket tarafından doğru bir şekilde takdir edildiğinden emin olmak. Bunu; minnettarlığımı dile getirerek, yıllık performans değerlendirmeleriyle, maaş zamlarıyla ve zaman zaman terfilerle yapıyorum. 
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak January 22, 2019

Ayna Ayna ''360 Derece Geri Bildirim Ver Bana''

Öncelikle, 360 derece geri bildirim nedir? 360 derece geri bildirim, bir bireyin çalışma arkadaşlarından, meslektaşlarından, yöneticilerinden ve onunla yakından çalışan herhangi birinden etkili bir geri bildirim almasını sağlayan kendine özgü bir gelişim aracıdır.
Devamını Okuyun
tarafından Bahar Sen, Kurucu Ortak January 15, 2019

CEO'nuzu Nasıl Hesap Verebilir Kılarsınız?

Sevgili Bahar, Büyük Dönüşümün ilk aşamalarında olan bir kurumun liderlik kadrosundayım. Önümüzdeki işlere bakıp kafa yorduğumda, bu dönüşüm esnasında bize öncülük edecek olan CEO’ya artık güvenmediğimi fark ettim.
Devamını Okuyun
tarafından Bahar Sen, Kurucu Ortak January 10, 2019

Negatif İş Ortamlarını Dönüştürmenin 4 Yolu

Sevgili Bahar, Hizmet sektöründe çalışan orta düzey bir yöneticiyim ve yirmi bir kişilik personele destek sağlıyorum. Ekiptekilerin on dokuzu işlerine profesyonelce yaklaşıyor, duygularını uygun şekilde yönetiyor ve başkalarına karşı saygılı davranıyorlar.
Devamını Okuyun
tarafından Bahar Sen, Kurucu Ortak December 9, 2018

İçten Bir Özür Nasıl Dilenir?

Sevgili Bahar, Geçenlerde ailemden birini incitecek bir şey söyledim. Kısa süre sonra özür diledim fakat özrümü tam olarak kabul etmiş gibi gözükmüyor. İletişim kurmaya çalışsam da bana soğuk davranıyor. Sanıyorum söylediğim şey hâlâ canını sıkıyor. Ben üstüme düşeni yaptığımı ve artık özrü kabul etmenin onun bileceği iş olduğunu düşünüyorum. […]
Devamını Okuyun
tarafından Bahar Sen, Kurucu Ortak November 21, 2018

Kızgın Yönetici Etkisi -Son Araştırma Sonucu

Her 3 Yöneticiden 1'i, Stres Altındayken Durumu Yönetemiyor, Bunun Sonucunda Yönettikleri Takımlar Başarısız Oluyor
Devamını Okuyun
tarafından Bahar Şen & Aykan Raşitoğlu June 28, 2018

Podcast: Bu Ülkede 2 Milyon Lider Var Mı?

Ülkemizde Liderlik kavramının anlamı çok net olmadığı için, insanlar da etraflarında gerçek  liderlik özelliklerine sahip kaç kişinin olduğunu anlayamayabiliyor. Bizim coğrafyamızda yetişmiş insanların zihinlerine yerleşmiş olan kavramlar arasında patron kelimesi var, usta var, komutan var, amir var, şef var, son yıllarda yönetici var ancak Lider […]
Devamını Okuyun