tarafından Bahar Sen, Kurucu Ortak April 23, 2019

Kontrolcü Olmadan İnsanları Nasıl Hesap Verebilir Tutarsınız

Sevgili Kritik Beceriler, Bulunduğum kurumda bir yönetici olarak, ne pahasına olursa olsun kontrolcülüğe, müdahaleciliğe (mikro yönetime) karşı direniyorum; böyle yönetilmek istemiyorum dolayısıyla ben de böyle yönetmek istemiyorum. Ancak, bu durum bazen kötüye kullanılabiliyor ve bu da bana çok iyi hissettirmiyor.
Devamını Okuyun
tarafından Bahar Sen, Kurucu Ortak April 16, 2019

Konuşmalı mı ? Konuşmamalı mı?

Sevgili Kritik Beceriler, Bazen bir kritik konuşma yapma ihtimalini düşündüğümde gerçekten buna değip değmeyeceğini merak ediyorum. Diğer kişinin değişme ihtimalinin olmadığını ve onun bana sinirlenebileceğini- hatta belki de benden acısını çıkarmaya çalışabileceğini- biliyorum, bu yüzden genel olarak açık konuşmak bana riskli geliyor. 
Devamını Okuyun
tarafından Bahar Sen, Kurucu Ortak April 8, 2019

Saygıdeğer Olmayan Bir Yöneticiye Saygı Duyulabilir Mi?

Sevgili Bahar, Daha önce “Yönetici, eğer o kişiyle birlikteyken kendini güvende hissederse, karşısındaki kişiyi dinler” diye yazmıştın. Ayrıca iletişimde güvenli ortam oluşturmanın koşullarından birinin, yöneticinin kendisine saygı duyulduğunu hissetmesidir demiştin.
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak April 2, 2019

Yöneticiler İnsanları Nasıl Hesap Verebilir Tutabilirler?

Sevgili Kritik Beceriler, Bir sorunum var. İş sonuçlarımız beklentilerin altında ve üst yönetim bunun sebebinin yöneticilerin çalışanları sonuçlardan dolayı hesap verebilir kılmamasından dolayı olduğunu düşünüyor. Açıkça söylemek gerekirse ben de zaman zaman çalışanların şirket politikalarına uymayan şeyler yaptığını ancak yöneticilerinin bu […]
Devamını Okuyun
tarafından Bahar Sen, Kurucu Ortak March 14, 2019

Eleştiri İle Baş Etmenin Yolları

Sevgili Kritik Beceriler, Eleştiri ile baş etme konusunda biraz yardıma ihtiyacım var. Sorunum şu ki; çalıştığım kurumda yaptığım işte hatalar bulan bir yönetici var ve onunla konuşurken kendimi hemen savunmacı bir konumda buluyorum.
Devamını Okuyun
tarafından STEVEN REISS, PH.D. March 11, 2019

Motivasyonel Psikolojinin 3 Temeli

 Bu blogda, 16 temel arzu teorisinde neyin orijinal ve önemli olduğunu kısaca açıklayacağım: 16 psikolojik ihtiyaç veya temel arzunun bilimsel olarak türetilmesi; Motivasyon ve kişiliği birbirine bağlayan kavramsal platform; Motivasyon ve ilişkileri birbirine bağlayan kavramsal platform.
Devamını Okuyun
tarafından Bahar Sen, Kurucu Ortak March 11, 2019

İş Yerinde Toksik Dedikodu İle Nasıl Başa Çıkılır

Sevgili Bahar, İş yerindeki rahatsız olduğum konulardan biri, birbirimiz hakkında nasıl konuştuğumuz. Kaldı ki, şirket yemekhanemiz ve kafeterya bölümü bu konuda toksik seviyesi yüksek bir alan olabiliyor. En çok dikkatimi çeken şey ise, bu konuşmalarda genellikle yöneticilerin yerden yere vurulması.
Devamını Okuyun
tarafından Bahar Sen, Kurucu Ortak March 10, 2019

Cinsiyet Önyargılarını Azaltmanın 3 Yolu

Cinsiyet önyargısı iş yerlerinin bir gerçeği. Bunu bir örnekle açıklayalım: iş ortağımız  VitalSmarts'ın yaptığı bir araştırmaya göre erkek meslektaşları kadar iddialı veya baskın olduklarında, diğer insanlar tarafından algılanan yetkinlik seviyeleri %35 oranında düşüyor. Aynı zamanda kendilerine paha biçilen yıllık maaşlarında da 15088 USD'lık […]
Devamını Okuyun
tarafından Bahar Sen, Kurucu Ortak February 25, 2019

Medeni Şekilde Nasıl Tartışılır

Sevgili Bahar, Arkadaşım sohbetlerimiz sırasında desteklediği siyasi görüş ve karşı olduğu siyasi liderler hakkında çok keskin  beyanlarda bulunuyor. Tartışma çıkmaması için hiç üstüne gitmiyorum, yaptığımız konuşmayı öylece bırakıp, onun “gerçek” diye adlandırdığı bu şeylerin detaylarını öğrenmek için sonradan araştırma yapıyorum. Söyledikleri […]
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak February 19, 2019

Üretken Olmak İçin ''HAYIR'' Demeyi Öğrenmek

Sevgili Aykan, Geçenlerde üstüne fazla yükümlülük alan kişiler hakkındaki bir konuşmanızı dinledim. Konuşmanızda ‘’yapılacaklar’’ listesini yönetmek için bazı yollar önerdiniz. Bence bunlar gerçekten de faydalı fikirlerdi. Peki ya ilişkinin diğer tarafında olan biz yöneticiler ne yapmalıyız? Ben teknoloji departmanından sorumlu bir yöneticiyim, […]
Devamını Okuyun
tarafından Bahar Sen, Kurucu Ortak February 7, 2019

Uzlaşılamayan Performans Görüşmeleri

Sevgili Bahar, Astlarımdan biriyle bir performans değerlendirmesi yaptım. Bizim şirketteki performans değerlendirmesi prosedürümüze göre, önce o kendisini puanlıyor. Sonrasında ise ben bir puanlama yapıyorum ve bunu destekleyici birçok veri sunuyorum. Çalışanların kendilerine, yöneticisinin ona verdiğinden daha yüksek puan vermeleri çok garip […]
Devamını Okuyun
tarafından STEVEN REISS, PH.D. January 29, 2019

Birisini Nasıl Motive Edersiniz?

Karşınızdaki kişinin sahip olmadığı değerler üzerinden bir kişiyi motive etmeye çalışmak anlamsızdır. Yine de insanlar Self-Hugging yani kendine-sarılma yaklaşımı yüzünden her zaman bunu yapmayı denerler. Kendine Sarılma, kişilerin kendi değerlerinin diğer insanlar için de en iyi olduğunu düşünmeye dair bir eğilimdir.
Devamını Okuyun
tarafından Bahar Sen, Kurucu Ortak January 26, 2019

2019'da Zam da Yok, Terfi de Yok, Ekibi Nasıl Motive Edeceğim!!!

Sevgili Bahar, Bir yönetici olarak en önemli rollerimden biri, çalışanlarımın katkılarının şirket tarafından doğru bir şekilde takdir edildiğinden emin olmak. Bunu; minnettarlığımı dile getirerek, yıllık performans değerlendirmeleriyle, maaş zamlarıyla ve zaman zaman terfilerle yapıyorum. 
Devamını Okuyun
tarafından Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak January 22, 2019

Ayna Ayna ''360 Derece Geri Bildirim Ver Bana''

Öncelikle, 360 derece geri bildirim nedir? 360 derece geri bildirim, bir bireyin çalışma arkadaşlarından, meslektaşlarından, yöneticilerinden ve onunla yakından çalışan herhangi birinden etkili bir geri bildirim almasını sağlayan kendine özgü bir gelişim aracıdır.
Devamını Okuyun
tarafından Bahar Sen, Kurucu Ortak January 15, 2019

CEO'nuzu Nasıl Hesap Verebilir Kılarsınız?

Sevgili Bahar, Büyük Dönüşümün ilk aşamalarında olan bir kurumun liderlik kadrosundayım. Önümüzdeki işlere bakıp kafa yorduğumda, bu dönüşüm esnasında bize öncülük edecek olan CEO’ya artık güvenmediğimi fark ettim.
Devamını Okuyun
tarafından Bahar Sen, Kurucu Ortak January 10, 2019

Negatif İş Ortamlarını Dönüştürmenin 4 Yolu

Sevgili Bahar, Hizmet sektöründe çalışan orta düzey bir yöneticiyim ve yirmi bir kişilik personele destek sağlıyorum. Ekiptekilerin on dokuzu işlerine profesyonelce yaklaşıyor, duygularını uygun şekilde yönetiyor ve başkalarına karşı saygılı davranıyorlar.
Devamını Okuyun
tarafından Bahar Sen, Kurucu Ortak December 9, 2018

İçten Bir Özür Nasıl Dilenir?

Sevgili Bahar, Geçenlerde ailemden birini incitecek bir şey söyledim. Kısa süre sonra özür diledim fakat özrümü tam olarak kabul etmiş gibi gözükmüyor. İletişim kurmaya çalışsam da bana soğuk davranıyor. Sanıyorum söylediğim şey hâlâ canını sıkıyor. Ben üstüme düşeni yaptığımı ve artık özrü kabul etmenin onun bileceği iş olduğunu düşünüyorum. […]
Devamını Okuyun
tarafından Bahar Sen, Kurucu Ortak November 21, 2018

Asabi Yönetici Etkisi -Son Araştırma Sonucu

Her 3 Yöneticiden 1'i, Stres Altındayken Durumu Yönetemiyor, Bunun Sonucunda Yönettikleri Takımlar Başarısız Oluyor
Devamını Okuyun
tarafından Bahar Şen & Aykan Raşitoğlu June 28, 2018

Podcast: Bu Ülkede 2 Milyon Lider Var Mı?

Ülkemizde Liderlik kavramının anlamı çok net olmadığı için, insanlar da etraflarında gerçek  liderlik özelliklerine sahip kaç kişinin olduğunu anlayamayabiliyor. Bizim coğrafyamızda yetişmiş insanların zihinlerine yerleşmiş olan kavramlar arasında patron kelimesi var, usta var, komutan var, amir var, şef var, son yıllarda yönetici var ancak Lider […]
Devamını Okuyun