+1 647-256-3500 
Sevgili Kritik Beceriler, Bulunduğum kurumda bir yönetici olarak, ne pahasına olursa olsun kontrolcülüğe, müdahaleciliğe (mikro yönetime) karşı direniyorum; böyle yönetilmek istemiyorum dolayısıyla ben de böyle yönetmek istemiyorum. Ancak, bu durum bazen kötüye kullanılabiliyor ve bu da bana çok iyi hissettirmiyor.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
April 16, 2019
Sevgili Kritik Beceriler, Bazen bir kritik konuşma yapma ihtimalini düşündüğümde gerçekten buna değip değmeyeceğini merak ediyorum. Diğer kişinin değişme ihtimalinin olmadığını ve onun bana sinirlenebileceğini- hatta belki de benden acısını çıkarmaya çalışabileceğini- biliyorum, bu yüzden genel olarak açık konuşmak bana riskli geliyor.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
April 8, 2019
Sevgili Bahar, Daha önce “Yönetici, eğer o kişiyle birlikteyken kendini güvende hissederse, karşısındaki kişiyi dinler” diye yazmıştın. Ayrıca iletişimde güvenli ortam oluşturmanın koşullarından birinin, yöneticinin kendisine saygı duyulduğunu hissetmesidir demiştin.
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
April 2, 2019
Sevgili Kritik Beceriler, Bir sorunum var. İş sonuçlarımız beklentilerin altında ve üst yönetim bunun sebebinin yöneticilerin çalışanları sonuçlardan dolayı hesap verebilir kılmamasından dolayı olduğunu düşünüyor. Açıkça söylemek gerekirse ben de zaman zaman çalışanların şirket politikalarına uymayan şeyler yaptığını ancak yöneticilerinin bu […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
March 14, 2019
Sevgili Kritik Beceriler, Eleştiri ile baş etme konusunda biraz yardıma ihtiyacım var. Sorunum şu ki; çalıştığım kurumda yaptığım işte hatalar bulan bir yönetici var ve onunla konuşurken kendimi hemen savunmacı bir konumda buluyorum.
Devamını Okuyun
tarafından
STEVEN REISS, PH.D.
March 11, 2019
Bu blogda, 16 temel arzu teorisinde neyin orijinal ve önemli olduğunu kısaca açıklayacağım: 16 psikolojik ihtiyaç veya temel arzunun bilimsel olarak türetilmesi; Motivasyon ve kişiliği birbirine bağlayan kavramsal platform; Motivasyon ve ilişkileri birbirine bağlayan kavramsal platform.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
March 11, 2019
Sevgili Bahar, İş yerindeki rahatsız olduğum konulardan biri, birbirimiz hakkında nasıl konuştuğumuz. Kaldı ki, şirket yemekhanemiz ve kafeterya bölümü bu konuda toksik seviyesi yüksek bir alan olabiliyor. En çok dikkatimi çeken şey ise, bu konuşmalarda genellikle yöneticilerin yerden yere vurulması.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
March 10, 2019
Cinsiyet önyargısı iş yerlerinin bir gerçeği. Bunu bir örnekle açıklayalım: iş ortağımız VitalSmarts'ın yaptığı bir araştırmaya göre erkek meslektaşları kadar iddialı veya baskın olduklarında, diğer insanlar tarafından algılanan yetkinlik seviyeleri %35 oranında düşüyor. Aynı zamanda kendilerine paha biçilen yıllık maaşlarında da 15088 USD'lık […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
February 25, 2019
Sevgili Bahar, Arkadaşım sohbetlerimiz sırasında desteklediği siyasi görüş ve karşı olduğu siyasi liderler hakkında çok keskin beyanlarda bulunuyor. Tartışma çıkmaması için hiç üstüne gitmiyorum, yaptığımız konuşmayı öylece bırakıp, onun “gerçek” diye adlandırdığı bu şeylerin detaylarını öğrenmek için sonradan araştırma yapıyorum. Söyledikleri […]
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
February 19, 2019
Sevgili Aykan, Geçenlerde üstüne fazla yükümlülük alan kişiler hakkındaki bir konuşmanızı dinledim. Konuşmanızda ‘’yapılacaklar’’ listesini yönetmek için bazı yollar önerdiniz. Bence bunlar gerçekten de faydalı fikirlerdi. Peki ya ilişkinin diğer tarafında olan biz yöneticiler ne yapmalıyız? Ben teknoloji departmanından sorumlu bir yöneticiyim, […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
February 7, 2019
Sevgili Bahar, Astlarımdan biriyle bir performans değerlendirmesi yaptım. Bizim şirketteki performans değerlendirmesi prosedürümüze göre, önce o kendisini puanlıyor. Sonrasında ise ben bir puanlama yapıyorum ve bunu destekleyici birçok veri sunuyorum. Çalışanların kendilerine, yöneticisinin ona verdiğinden daha yüksek puan vermeleri çok garip […]
Devamını Okuyun
tarafından
STEVEN REISS, PH.D.
January 29, 2019
Karşınızdaki kişinin sahip olmadığı değerler üzerinden bir kişiyi motive etmeye çalışmak anlamsızdır. Yine de insanlar Self-Hugging yani kendine-sarılma yaklaşımı yüzünden her zaman bunu yapmayı denerler. Kendine Sarılma, kişilerin kendi değerlerinin diğer insanlar için de en iyi olduğunu düşünmeye dair bir eğilimdir.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
January 26, 2019
Sevgili Bahar, Bir yönetici olarak en önemli rollerimden biri, çalışanlarımın katkılarının şirket tarafından doğru bir şekilde takdir edildiğinden emin olmak. Bunu; minnettarlığımı dile getirerek, yıllık performans değerlendirmeleriyle, maaş zamlarıyla ve zaman zaman terfilerle yapıyorum.
Devamını Okuyun
tarafından
Aykan Rasitoglu, MBA, Kurucu Ortak
January 22, 2019
Öncelikle, 360 derece geri bildirim nedir? 360 derece geri bildirim, bir bireyin çalışma arkadaşlarından, meslektaşlarından, yöneticilerinden ve onunla yakından çalışan herhangi birinden etkili bir geri bildirim almasını sağlayan kendine özgü bir gelişim aracıdır.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
January 15, 2019
Sevgili Bahar, Büyük Dönüşümün ilk aşamalarında olan bir kurumun liderlik kadrosundayım. Önümüzdeki işlere bakıp kafa yorduğumda, bu dönüşüm esnasında bize öncülük edecek olan CEO’ya artık güvenmediğimi fark ettim.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
January 10, 2019
Sevgili Bahar, Hizmet sektöründe çalışan orta düzey bir yöneticiyim ve yirmi bir kişilik personele destek sağlıyorum. Ekiptekilerin on dokuzu işlerine profesyonelce yaklaşıyor, duygularını uygun şekilde yönetiyor ve başkalarına karşı saygılı davranıyorlar.
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
December 9, 2018
Sevgili Bahar, Geçenlerde ailemden birini incitecek bir şey söyledim. Kısa süre sonra özür diledim fakat özrümü tam olarak kabul etmiş gibi gözükmüyor. İletişim kurmaya çalışsam da bana soğuk davranıyor. Sanıyorum söylediğim şey hâlâ canını sıkıyor. Ben üstüme düşeni yaptığımı ve artık özrü kabul etmenin onun bileceği iş olduğunu düşünüyorum. […]
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Sen, Kurucu Ortak
November 21, 2018
Her 3 Yöneticiden 1'i, Stres Altındayken Durumu Yönetemiyor, Bunun Sonucunda Yönettikleri Takımlar Başarısız Oluyor
Devamını Okuyun
tarafından
Bahar Şen & Aykan Raşitoğlu
June 28, 2018
Ülkemizde Liderlik kavramının anlamı çok net olmadığı için, insanlar da etraflarında gerçek liderlik özelliklerine sahip kaç kişinin olduğunu anlayamayabiliyor. Bizim coğrafyamızda yetişmiş insanların zihinlerine yerleşmiş olan kavramlar arasında patron kelimesi var, usta var, komutan var, amir var, şef var, son yıllarda yönetici var ancak Lider […]
Devamını Okuyun
