Ekonomik Belirsizliklere daha Zekice, Hızlıca ve daha Güçlü Karşılık Verin
4400’ den fazla farkı şirkette, 2000’den fazla yönetici ve üst düzey yönetici ile bir anket yaptık. Bu çalışma sonucunda bir kuruluşun ekonomik tehditlere ne kadar iyi ve ne kadar hızlı karşılık vereceğini son derece hassas bir şekilde öngören ve her kuruluşta ortak olarak ortaya çıkan “dört kritik an” tespit ettik.
Bu anlardaki konuşmaları iyi yapan firmalar, ekonomik belirsizliklere, emsallerine kıyasla 5X daha hızlı şekilde tepki vermiş ayrıca şirketin geleceğine zarar verecek kesintiler yapmak yerine, şirketin gelecek başarısına katkı yapacak kararlar alma ihtimalini 10X artırmıştır.
1. Tartışma, Duraksamak ve İnkar – Bu anlarda karşı karşıya kalınan finansal durum karşısında fikir ayrılığına düşen takımlar etkili şekilde tartışamaz. Yöneticilerin karar alma etkinliği azalır, bu durum krize tepki süresini geciktirir.
2. Tartışılmaz Tabular – Yöneticiler bazı potansiyel tasarruf ve indirim fırsatlarının farkında olsalar bu anlarda takımlar şirketin tabusu olan bu konuların konuşulmasını ve gündeme gelmesini engellerler.
3. Sessiz İtilaf – Alınan zor kararlar sonrasında ekip üyelerinden bazıları bu kararlara uymaz. Bu anlar, yöneticilerin ve diğer takım üyelerinin bu kişileri hesap verebilir tutmaması ve duruma sessiz kalmasıyla ortaya çıkar.
4. Mantıksız Tahrip – Bu anlar yukarıdaki üç anın iyi yönetilmemesi sonucu ortaya çıkar. Kriz derinleşir ve takımlarına güvenemeyeceğe inanan yöneticiler akıllıca tasarruflar yapmak yerine, geniş kapsamlı kesintiler talep ederler.
Bu yüksek tempolu ve uygulamalı oturum, bu dört kritik konuşmanın takımlarda ve kuruluşlardaki direnci ve karşılık vermeyi nasıl derinden etkilediğini gösteriyor. Katılımcılar, kuruluşlarının finansal çevikliğini geliştirmek i çin bu kritik konuşma anlarında nasıl adım atacaklarını öğrenecekler.
İlham Veren Konuşmacı: Bahar Şen
Süre: 1 - 3 saat
Katılımcılar: Genel seviyeden Yönetim seviyesine
www.successprogramme.com +90 216 6816381